随着“碳达峰 碳中和”目标的持续驱动，近年来ESG实践呈现突飞猛进增长趋势。当然在增长的同时，也会出现质疑之声，认为如果践行ESG只会降低企业利润。那么事实果真是这样吗？实际上，虽然企业开展ESG的确会产生额外的财务支出，但在长远目标上来看，推行ESG对企业带来的价值将会超出投资额度。作为低碳润滑战略的实践者，统一石化对ESG是这么理解的。

统一石化CEO李嘉认为，ESG能否对企业产生价值，一定是要从长远的时间维度来衡量。在引入ESG的初级阶段，也许会对企业的短期利润带来影响，但是随着企业的ESG管理体系逐步成熟，ESG投入对企业的收益的影响也会逐渐减小，同时也会给企业带来利润，重塑企业价值。 

首先，ESG有助于企业完善公司治理，提升内在价值实现良好的财务表现。

其次，ESG有助于企业获得融资支持和政策支持，加速技术升级。

另外，ESG有助于企业赢得声誉获得更高的品牌溢价提升企业盈利能力。

最后，ESG还有助于企业识别、管理并降低经营风险，增强企业经营稳定性。

那么企业应该如何通过ESG创造价值呢？

在统一石化看来，ESG能够给企业带来的价值是毋庸置疑的，因此可以从以下五个维度来为企业创造价值。

第一、企业更可能获得监管机构的信任，在新市场获得准入机会，并且赢得消费者的认同，实现业务增长。

第二、企业通过重新设计产品、改进制造工艺、更新设备等措施，更有利于降低成本。

第三、企业通过推行ESG管理体系降低监管和法律干预对企业的负面影响。

第四、企业对人才更有吸引力，可以通过增强员工的积极性提高整体生产力。

第五、企业在ESG领域前瞻布局，将关注点聚焦于可持续商业机会，从而赢得更高的投资回报。

综上不难看出，ESG是企业价值中心的体现，而并非成本中心，所以，企业应该将ESG与企业绩效指标及风险管理相结合，通过以下绩效指标使ESG成为企业的发展引擎：

1.收入增加，吸引投资者和放贷机构的关注；

2.降低成本，立足整个供应链改善控管能力；

3.聚焦创新提升品牌与产品价值；

4.着眼于相关利益方开展全方位风险管理；

从全球背景来看，那先率先将ESG纳入企业绩效指标及风险管理的企业，已经在碳中和背景下描绘全新的商业增长曲线图，ESG也为企业的发展带来正向效益。未来，统一石化将会继续探索适合自身发展的ESG管理体系，通过践行ESG成就高质量发展。